La junta empieza poniéndose de acuerdo en los números. Ahí ya perdió media hora

Ventas trae una cifra, finanzas otra y operaciones una tercera. Ninguno miente: cada uno la sacó de su propio sistema.

Un solo lugar donde el número es el número, y usted puede abrirlo hasta el documento que lo originó.

Gold Partner de Acumatica en México · 96% de satisfacción de nuestros clientes · Licencia por consumo, no por usuario

Para la dirección general, un ERP resuelve tres cosas: que todas las áreas consulten la misma información, que los indicadores estén disponibles sin esperar al cierre del mes, y que se pueda ver la rentabilidad real por línea de producto, por sucursal o por cliente. Con Acumatica además el acceso no se raciona por costo: la licencia se cobra por consumo, así que dar visibilidad a todo el equipo directivo no encarece el sistema.

Si algo de esto le suena, siga leyendo

Sabe cómo cerró el mes tres semanas después

Y para entonces ya tomó las decisiones de este mes a ciegas, con la sensación de que algo no cuadra.

No sabe qué producto ni qué cliente deja dinero

Tiene ventas por línea, sí. Rentabilidad por línea, con su costo real y su gasto asignado, no.

Depende de que una persona arme el reporte

Si esa persona se va de vacaciones, la dirección se queda sin información. Eso no es un problema de esa persona.

Cada empresa del grupo es un mundo aparte

Consolidar implica pedirle a cada contador su archivo y sumarlos a mano, con las operaciones entre empresas eliminadas según quien las recuerde.

Lo que cambia en su día

El número se abre hasta el documento

Desde el estado de resultados puede llegar al saldo, a la póliza y a la factura que lo originó. Preguntar «¿de dónde salió esto?» deja de requerir una investigación de dos días.

Indicadores sin esperar al cierre

Ventas del día, cartera vencida, margen por línea, inventario detenido. Un tablero que se actualiza solo, no un reporte que alguien arma el viernes.

Rentabilidad real, no solo ventas

Cada sucursal, línea o proyecto puede llevar su ingreso, su costo y su gasto asignado. Es la diferencia entre saber cuánto vendió y saber cuánto ganó.

Varias empresas, una sola consulta

Consolidación entre compañías del grupo con eliminación de operaciones internas, en el sistema y no en una hoja de cálculo.

Acceso para quien lo necesita

Como la licencia no cobra por usuario, dar visibilidad a sus gerentes no es una decisión de presupuesto. Es lo que hace que el dato llegue a quien decide.

Santandreu: 87 años, 20 sucursales

Braulio, su director de finanzas, lo explica así: «No es fácil controlar arriba de 24,000 operaciones semanales. La información pronta y expedita es básica para la toma de decisiones». Cifras estimadas por el propio equipo de Santandreu a 24 meses del arranque.

24,000+

operaciones semanales bajo control

sucursales en un solo sistema

10 → 3 min

en el proceso de compra en mostrador

Leer el caso completo de Santandreu

Para entrar en materia

Lo que suele leerse antes de tomar la decisión:

Preguntas frecuentes

¿Cuánto tarda en verse el beneficio?

Los indicadores operativos empiezan a servir desde el primer mes de operación estable. La rentabilidad por línea o por cliente requiere que la estructura de costos esté bien definida, y eso se trabaja durante la implementación.

¿Puedo ver la información desde el celular?

Sí. Acumatica es web y tiene aplicación móvil, así que los tableros y las aprobaciones funcionan desde cualquier lugar sin instalar nada.

¿Tengo que pagar por cada gerente que quiera acceso?

No. La licencia se cobra por consumo de recursos, no por usuario nombrado. Dar visibilidad a su equipo directivo no cambia el precio.

¿Cuánto cuesta y cuánto tarda?

Un proyecto se ubica entre 25,000 y 60,000 dólares el primer año y toma entre tres y seis meses, según el número de razones sociales y módulos.

Hablemos de su operación, no de software

Treinta minutos. Le decimos si Acumatica aplica a su caso o si no es para usted.

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